Da “Istruzioni politico-morali…”
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di Michele Zaffarano
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Sei performante.
Sei attivo.
Se sei attivo è perché partecipi alle attività.
Partecipa alla costruzione del senso.
Partecipa a quell’attività che è la costruzione del senso.
Anticipa il senso della costruzione del senso che poi troverai costruito.
Fai domande sul senso.
Per anticipare il senso fai domande sulla costruzione.
Devi essere performante con il senso.
Quando sei performante con il senso non ti precipiti dentro il senso a testa bassa.
Dentro il senso individua i punti di orientamento.
In mezzo al senso esercita il tuo orientamento.
All’improvviso ti orienti seguendo le indicazioni di comportamento che immagini in mezzo al senso.
Le indicazioni di comportamento te le ritrovi a disposizione sul posto.
Ti devi sentire a tuo agio con le indicazioni di comportamento che trovi.
Ti devi trovare perfetto nella tua performance.
Il tuo scopo è ottenere uno sguardo d’insieme sul campo del senso.
Il tuo scopo è adottare uno sguardo d’insieme sul senso.
Adotta uno sguardo d’insieme.
Affronta l’insieme del senso.
Cerca i passaggi in mezzo al senso.
Usa le strategie.
La performance si produce perché tu usi le strategie.
È grazie alle tue strategie se localizzi i passaggi che passano in mezzo all’insieme del senso.
È questo che ti deve interessare.
Sono i passaggi attraverso l’insieme del senso che ti devono interessare.
Ci sono dei passaggi che sono essenziali.
Ci sono dei punti di orientamento che sono essenziali.
Devi cercare dei punti di orientamento che ti aiutano a rimettere assieme il senso.
Imprègnati di punti essenziali.
Pensa che i punti essenziali non bastano mai.
Secondo i tuoi calcoli i punti essenziali passano grosso modo in mezzo al senso.
Non perdere tempo sulle questioni di dettaglio.
È tutto grosso modo.
Non perdere tempo sulle questioni di dettaglio.
Passa tutto il tempo a recuperare i passaggi in mezzo al senso.
Solo quando avrai capito la costruzione del senso potrai tornare alle questioni di dettaglio.
La costruzione del senso la capisci come ti pare.
Segui le tue strategie.
Devi capire il motore della costruzione.
Non lasciare perdere.
Non fare quello che cade dal pero.
Non dimenticare.
Non divagare.
Dentro la performance devi essere molto ben informato.
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Sei molto performante.
Per localizzare i passaggi che ti interessano usa delle strategie.
Imprègnati con comodo delle idee generali.
Non perdere tempo sulle questioni di dettaglio.
Devi essere ultraperformante.
Adàttati al terreno.
Àpplicati in maniera flessibile.
Devi essere flessibile.
I tuoi modi non sono soltanto flessibili.
I tuoi modi sono anche solidi.
I tuoi modi sono anche abili.
I tuoi modi possiedono una certa abilità.
Però non comportarti sempre allo stesso modo.
Tutto dipende dall’importanza delle situazioni.
Tutto dipende dall’importanza che dài alle situazioni alle quali ti stai adattando.
Tutto dipende dalla costruzione delle situazioni.
Magari sono situazioni di primaria importanza.
Magari sono delle situazioni d’importanza relativa.
Magari è qualcosa che appartiene agli agglomerati.
Quando devi giudicare l’importanza delle situazioni compòrtati in maniera ragionevole.
Applica il tuo giudizio.
Opera dei giudizi.
Opera delle distinzioni.
Non comportarti sempre nello stesso modo.
Modifica i tuoi modi secondo le difficoltà delle situazioni.
In certi momenti rifletti in fretta.
In certi momenti rifletti lentamente.
In certi momenti i tuoi giudizi devono essere parziali.
In certi momenti assumiti interamente la responsabilità dei giudizi.
